Lider czy przedsiębiorca – powinni znać metodologię coachingu.
Dzisiaj chciałbym podzielić się kilkoma wspólnymi cechami, które widziałem u najlepszych trenerów i liderów:
Kiedy uczynisz rozwijanie ludzi swoim głównym celem, będą oni w stanie to wyczuć, a rezultaty naturalnie przyjdą.
Jeśli jesteś liderem w organizacji i nie masz ustalonych ustaleń dotyczących coachingu, zachęcam do skupienia się najpierw na 20 procentach najlepszych ludzi wokół ciebie. W ten sposób stworzysz kulturę wzrostu i przestaniesz się rozrzedzać, widząc więcej wyników w swoich wysiłkach.
3. Zadawaj świetne pytania. Wiele osób uważa, że coaching polega na mówieniu ludziom, co mają robić lub motywowaniu ich do działania. Nic nie może być dalej od prawdy.
- Jaka jest największa lekcja, której się z tego nauczyłeś? To pozwala ci wykorzystać czyjąś mądrość.
- Czego się teraz uczysz? To pozwala odkryć pasję osoby.
- Jak porażka ukształtowała twoje życie? Daje to wgląd w nastawienie danej osoby.
- Z jakimi ludźmi powinieneś tworzyć sieć kontaktów? Pozwala to na zaangażowanie lub odkrycie sieci danej osoby.
- Co przeczytałeś ostatnio? Jakie obszary rozwijasz? Daje to wgląd w ich osobisty plan rozwoju.
- Co zrobisz, co powinieneś zrobić? Daje to wgląd w produktywne działanie.
- Co będzie Twoim następnym krokiem?
Zawsze skupiamy osobę na rozwiązaniach, nie na problemie.
Pozdrawiam w sukcesie,
Sławek
ps. prowadzę profesjonalną Akademię Dyrektorów w swoim projekcie rekomendacyjnym, obejrzyj krótki zwiastun i odezwij się jak planujesz sukces w tej branży, pozdrawiam