Czy nasza osobowość może mieć wpływ na nasze wyniki w pracy? Czy to czyni nas bardziej odpowiednimi do tej pracy niż do innej?
Przyjrzyjmy się powiązaniu między osobowością a potencjałem kompetencyjnym, aby odkryć, jaką rolę naprawdę odgrywa osobowość w określaniu sukcesu w określonej pracy.
Wykorzystanie osobowości do przewidywania „potencjału kompetencyjnego”
Istnieje wiele badań, które pokazują, że osobowość wpływa na zachowanie i może zwiększać lub zmniejszać wymagania stawiane różnym rolom w pracy i biznesie.
Dlaczego? Osobowość odzwierciedla spójny wzór zachowania, na który wpływają nasze podstawowe dyspozycje i działania. Chociaż wszyscy możemy zmienić swoje zachowanie i działać w sposób, który niekoniecznie jest zgodny z naszymi podstawowymi skłonnościami, zawsze będzie ogólna tendencja do powrotu, do naszego naturalnego sposobu bycia.
Osobowość wpływa również na to, co doda nam energii na danym stanowisku i na to, jak prawdopodobnie będziemy pracować. Na przykład stopień, w jakim dana osoba może preferować pracę w sposób bardziej zorientowany na zadania i niezależny w porównaniu z pracą bardziej zorientowaną na ludzi i interaktywną.
Należy pamiętać, że nie ma dobrych i złych cech osobowości – wszystkie cechy mogą dodać wartość do wyników w niektórych rolach, ale mogą być szkodliwe w innych. Na przykład cechy charakteryzujące dobrego sprzedawcę mogą być niemal całkowitym przeciwieństwem cech wymaganych na stanowisku badawczym czy księgowym.
Ale w jaki sposób osobowość wiąże się z naszymi kompetencjami?
Słowo „kompetencja” zazwyczaj odnosi się do wiedzy, umiejętności i zdolności, które, jak uznajemy, wykraczają poza same tendencje behawioralne. Nasze narzędzie selekcji, ORSA, zajmuje się w szczególności pomiarem „potencjału kompetencyjnego” – zestawu cech behawioralnych, które stanowią podstawę do wykazania się określoną kompetencją. Mierzy potencjał kompetencyjny, oceniając, w jaki sposób osobowość jest zgodna z zachowaniami związanymi z kompetencją.
Osobowość łączy się mocno z kompetencjami. Osoba która ma naturalne predyspozycje analityczne, będzie świetnie się czuć w roli, gdzie potrzeba silnej analityczności, krytyczności, szczegółowości, skupienia, pracy indywidualnej czy procesowej.
Osoba, która wykazuje najsilniejsze cechy relacyjne – będzie czuła jak ryba w wodzie w sprzedaży, marketingu, w pracy zespołowej czy jako trener i prezenter. Nie będzie miała naturalnych kompetencji jako księgowy, analityk, naukowiec, czy laborant.
Osoba o tendencji władczej – to urodzony lider, kierownik, dyrektor, prezes, silnik napędowy jeśli chodzi o szybkość i skuteczność działania. Absolutnie nie będzie dobry w spokojnej, rutynowej, stabilnej pracy typu produkcja, księgowość czy dział obsługi klienta.
Osoby, które mają konstrukcję stałą, to osoby mające naturalne predyspozycje do wykonywania dokładnie swoich zadań, bo nie przeszkadza im rutyna, stabilność, brak presji. Są spokojne, zatem mogą pracować w dziale reklamacji w biurze obsługi klienta. Ich naturalnym środowiskiem nie będzie praca w stresie, pod ciągłą presją, czy podejmowanie szybkich decyzji.
Przyjrzyj się koniecznie swoim sferom głównych aspektów osobowości i przekonaj się, jakie masz naturalne predyspozycje.
Frustracja płynąca z nieznajomości siebie i swojej osobowości powoduje możliwość wypalenia zawodowego, konfliktów ze sobą i z innymi, oraz nawet utratę pracy czy położenie biznesu.
Czy twoje osiągnięcia są na miarę twoich możliwości?
Czy próbowałeś coś zmienić, ale było to nieskuteczne?
A może masz poczucie winy, potępiasz się lub uważasz że się “nie nadajesz”?
Zanim zdecydujesz się interwencję specjalisty, zakupisz kolejne “cudowne” szkolenie czy kurs, zastanow się czy nie aktywować programu KIM NAPRAWDĘ JESTEM – i przyjrzeć się swojemu mentalnemu DNA.
W programie KIM NAPRAWDE JESTEM – ustalisz swoje mocne strony w oparciu o naukowe dowody i będziesz wiedział do czego masz predyspozycje.
Pamiętaj, twoje szare komórki sa zawsze zdolne do rozwoju, możesz nauczyć się nowych sposóbów myślenia, działania i postępowania dzięki neuroplastyczności.
Pozdrawiam, Sławek
