Kategorie
biznes rekomendacyjny komunikacja i relacje przywództwo

Jak szybko “czytać” ludzi?

Tendencje zachowań ludzkich

Będziesz spotykał ludzi o różnych typologiach zachowań, jednak większość z nas posługuje się jakimś głównym systemem i daje się wyczuć charakterystyczne tendencje zachowań. Przyglądaj się zawsze co robią, jak mówią, jaki mają styl wyrażania się i jakimi słowami operują oraz obserwuj mowę ciała.

Już Demokryt uważał, że przyroda występuje w 4 żywiołach: ziemia, woda, powietrze i ogień, a późniejsi ojcowie psychologii, jak Hipokrates, stworzyli teorię osobowości opartą na 4 głównych typach zachowań ludzkich, klasyfikując osoby na sangwiników, melancholików, flegmatyków i choleryków.

Dzisiejsza nauka poszła jeszcze dalej, są już metodologie naukowe badające główne tendencje zachowań ludzkich. Poznanie ich pomaga zrozumieć swoje słabe i mocne strony oraz wykorzystywać i zwiększać efektywność podczas komunikacji czy budowania zespołów. Ja opiszę je w bardzo skrótowej wersji, a Ciebie zapraszam na zbadanie swojego profilu osobowości poprzez kontakt ze mną.

Główne typy osobowości

  • Jak radzić sobie z osobą o silnym, zdecydowanym charakterze

Osoby o takim władczym stylu zachowania, są z reguły niecierpliwie, lubią konkrety i wolą, aby podczas spotkania szybko przechodzić do rzeczy. Są to osoby nastawione typowo na rywalizację, dominację i działanie. Zatem unikaj zbytniej gadatliwości i kieruj się głównie logiką. Osoby takie są nastawione na cele, zatem mów im, co trzeba robić, co mogą osiągnąć dzięki współpracy z Twoim projektem. Są szybcy i bezpośredni. Podkreślaj możliwość sukcesu oraz przedstawiaj korzyści. Taki człowiek sam podejmuje decyzje, nie wolno go naciskać. Lubi mieć autorytet, lubi być najlepszy i przebojowy. Jeśli dobrze przedstawisz swój projekt, taka osoba zechce być najlepsza, zatem będzie konkretnym liderem, gdyż szybko osiąga pełne zaangażowanie. Taka osobowość chce być swoim własnym szefem, ma konkretne cele i podporządkowuje innych, aby je osiągać. Jej życie to wyzwania.

Jak poznasz bez słów taką osobę? Ma poważny wyraz twarzy, lekko przymarszczone czoło, nie gości na niej zbyt często uśmiech. Mówi głośno, wyraźnie, ewidentnie szybko i zdecydowanie.

  • Jak radzić sobie z osobą pewną siebie, ale sympatyczną i „gwiazdą”

Będziesz spotykał ludzi o olbrzymiej gadatliwości, którzy są zorientowani na relacje. Lubią zagadywać, będą Ci opowiadać o sobie, rzucać często dowcipy, są bardzo towarzyscy. Odbieganie od tematu i przerywanie to ich sposób bycia, są szczęśliwi, gdy ktoś ich słucha. Zatem przeznacz odpowiedni czas na budowanie relacji, okazuj entuzjazm i nie dominuj w konwersacji. Ich główny cel to kształtowanie otoczenia poprzez przyciąganie ludzi do współpracy. To dobry typ do projektów rekomendacyjnych, bo zarażają optymizmem. Unikaj bycia zdystansowanym, nie wygłaszaj za dużo monologów, po prostu baw się dobrze w jego towarzystwie. Tacy ludzie często nie patrzą na zegarek, a interesuje ich, kto to robi, kto Was poleca, kto działa w takich projektach. Dzięki urokowi osobistemu i dużej energii potrafią aktywować innych ludzi do współpracy. Podczas rozmowy udzielaj im dużo pochwał i podkreślaj wyjątkowość oraz indywidualność, co będzie ładować ich energię.

Taki słuchacz jest przyjazny, zrelaksowany. Na spotkaniu musisz być entuzjastyczny, pełen pasji i pozytywnego nastawiania, inaczej taka osoba nie dołączy do Ciebie. Możesz pomóc jej podjąć decyzję, kierując się dobrymi emocjami i możliwością kariery. Lubi opowiadać historie i ma świetne poczucie humoru.

Jak poznasz bez słów taką osobę? Od razu widać sympatyczny układ czoła, radosne oczy, kąciki ust podniesione do góry, sygnalizujące uśmiech. Głos wyraźny, silny, osoba gadatliwa i sympatyczna.

  • Jak poradzić sobie z osobą nieśmiałą, nastawioną na relacje i spokój życiowy

Są tacy ludzie, którzy też są nastawieni na relacje, jednak nie są gwiazdorami i nie lubią błyszczeć. Są bardzo ostrożni, skoncentrowani na tym, co mają teraz i nie lubią zmian. Trzeba zdobyć ich zaufanie, okazywać cierpliwość, wskazywać pomału, jak nowe podejście czy dany projekt może pozwolić poczuć się im jeszcze lepiej. Trzeba ich bardzo dobrze wysłuchać, nie ponaglać i nie przechodzić od razu do konkretów. Nie dogadują się z ludźmi nadmiernie energicznymi, nie lubią przeskakiwania z tematu na temat. Lubią długofalowe relacje, są nastawieni na współpracę i działanie w zgodzie z własnymi wartościami. Podejmują decyzję powoli, małymi krokami, decyzji o współpracy na pewno nie podejmują od razu. Są nastawienia na to, aby dać im wskazówki, jak robić, jak może ten projekt uczynić ich życie lepszym, jak ten produkt może spełnić ich oczekiwania.

Taki słuchacz jest przyjazny i metodyczny, spokojny. Podkreślaj na spotkaniu bezpieczeństwo, trwałość, pasywność. Pomóż mu podjąć decyzję, nie wywierając presji. Woli być w pewnym sensie członkiem grupy niż przywódcą, to typ bardziej wspierający niż przewodzący. Lubi pomagać i bardzo rzetelnie wykonuje swoje zadania.

Jak poznać bez słów taką osobę? Twarz raczej opanowana, głos dość cichy, spokojny, osoba pokojowo nastawiona.

  • Jak poradzić sobie z typem analitycznym

Będziesz spotykał ludzi dobrze zorganizowanych, zawsze punktualnych i bardzo dokładnie analizujących wszystkie materiały i dane, które wypowiadasz. Taki słuchacz chce konkretów, faktów, tabelek oraz wyników badań czy regulaminów. Musisz być dobrze przygotowany na takie spotkanie, bo tacy ludzie zadają masę konkretnych pytań. Kierują się logiką, skupiają na szczegółach, bardzo zwracają uwagę na rzetelność i bezpieczeństwo projektu. To są z reguły sceptycy, dość konserwatywni, zatem miej przy sobie dużo materiałów „dowodowych” i bądź dyplomatyczny. Unikaj mówienia zbyt głośno, opowiadania o sobie, bycia nieprecyzyjnym. Skup się na wyjaśnieniu, dlaczego ten projekt jest najlepszy, dlaczego warto zacząć współpracę.

Taki słuchacz jest zdystansowany i trzeźwo myślący, dlatego wykaż się specjalistyczną wiedzą. Zadbaj o szczegóły oraz jakość spotkania. Decyzja będzie podjęta, jeśli osoba będzie przekonana i przeanalizuje wszystkie argumenty za i przeciw. Nie lubi zachowań emocjonalnych, dobrze się czuje, kiedy wszystko jest dobrze zorganizowane.

Jak poznać bez słów taką osobę? Zamartwione czoło, mimika jakby zdziwienia. Głos konkretny, ton pytający.

Każdy człowiek wykazuje wszystkie typy zachowań, w zależności od miejsca, w którym jest czy roli, w jaką wchodzi, będą one się zmieniać. Jednak każdy zachowuje się w pewien charakterystyczny dla siebie sposób częściej niż w pozostały.

Ty też masz preferowany swój styl zachowania, w którym czujesz się najswobodniej. Jeśli nie jesteś „sobą”, czujesz napięcie i niepokój, dlatego świadomość, że każdy jest unikalną kompozycją zachowań może spowodować większą tolerancję na innych ludzi.

Styl odmienny od Twojego oznacza, że ta osoba ma inne mocne strony, inne wrażliwsze miejsca. Po Twojej stronie jest rozpoznać typ osobowości oraz umiejętnie się dopasować i sprawić, aby wam się dobrze razem rozmawiało i współpracowało.

Elastyczność jest kluczem relacji

Budując zespół, jednego możesz być pewien: każdy uczestnik projektu będzie inny. Spotkasz osoby które będą ostrożne, spokojne i wytrwałe w działaniu, ale za to nie do końca będą aktywne i pragnące zawsze być najlepsze. Inne zaś będą „po trupach” realizować własne cele, nie bacząc na relacje i zgliszcza, które mogą pozostawić po sobie.

Z każdym naucz się współpracować, skupiając się na różnicach w postrzeganiu środowiska – korzystnych (przyjaźń i miłość) lub niekorzystnych (muszę walczyć i wygrywać) oraz w postrzeganiu reakcji na środowisko – jestem aktywny i działam, bo czuję się silny, lub jestem pasywny i spokojny, bo nie czuję się silniejszy niż inny.

Każdy człowiek może osiągnąć sukces, bez względu na typ osobowości każdy może być liderem i budować zespoły. Wszystko zależy od tego, czy wykorzysta swoje mocne strony charakteru, aby osiągać swoje cele.

Jestem trenerem liderów, towarzyszę w rozwoju swojemu zespołowi. Jeśli potrzebujesz wznieść się najwyższy poziom rozwoju osobowego, chcesz zarabiać jako lider z wartościami, to skorzystaj z autorskich programów rozwojowych w zakładce “szkolenia” lub dostań te programy “gratis” w ramach modelu biznesowego który buduję.

Jeżeli masz pytania, to pisz i dzwoń, 

Pozdrawiam, Sławek

Kategorie
biznes rekomendacyjny

Jak stać się przywódcą i budować zespół.

Liderem nikt się nie rodzi, to jest dobrowolny wybór.

Branża marketingu sieciowego ma kilkadziesiąt lat i zostawiła ślady, jak odnieść w niej sukces. Mimo upływu czasu, większość osób działa w marketingu sieciowym na tzw. pierwszym biegu – solo.

Niewielka część ludzi bo około 20%-30% sporadycznie rekrutuje. Mniej niż 5% podjęło decyzję że zostaje profesjonalistami i przyjęło tożsamość lidera. Co to oznacza?

Bycie profesjonalnym liderem w naszej branży to nie tylko rekrutacja, sprzedaż i bycie aktywnym promotorem przedsięwzięcia który reprezentujemy. Zawodowy lider – kreuje nowych liderów.

Nie ważne ilu masz ludzi w grupie, ważne ilu jest samodzielnych, zaangażowanych, posiadających postawę i kompetencje.

Na naszej drodze biznesowej spotykamy setki ludzi ze stażem w branży MLM 20-30 lat, jednak ma się wrażenie, że zostali na poziomie sprzed 20 lat. Mimo dużego stażu – działają metodami z tamtych lat, mają postawę i mentalność poprzedniej epoki marketingowej. Dlaczego?

Zatrzymali się w rozwoju wewnętrznym i ciągle są tylko sprzedawcami produktów, rekruterami lub niepełnymi liderami. Dlaczego?

Nie przekroczyli granic rozwoju liderskiego.

Zatrzymali się na tożsamości – jestem sprzedawcą lub jestem dystrybutorem i zgodnie z takim obrazem siebie i przekonaniem działają non stop.

Jakie są konsekwencje braku przekraczania własnych granic? Ma się wrażenie że stoją ciągle w miejscu, zaczynają co chwila nowy biznes przechodząc od firmy do firmy, nie mają usamodzielnionych liderów, zatem ich grupy i obroty nie rozwijają się bez ich udziału. Jeśli się nie rozwijają, to często się wypalają zawodowo.

Aby stać się przywódcą biznesu network marketing, musisz zdefiniować – „co to znaczy być liderem zespołu?” – I nie chodzi tu o ogólną definicję z książek, tylko o czystą strategią operacyjną network marketera.

Niezależność finansowa w modelu multilevel marketing to ilość samodzielnych liderów w zespole.

Niezależność finansową w network marketingu osiągnie tylko wtedy – kiedy biznes rozwija się automatycznie i utrzymuje stabilne obroty, bez naszego udziału. Wtedy można powiedzieć, że jesteśmy wolni.

Zatem bez systemu tworzenia nowych liderów i bez inwestowania w szkolenia usamodzielniające działanie nigdy upragnionej wolności nie będzie. Dlaczego?

To proste – jeśli cały biznes jest oparty na naszych i tylko naszych barkach – nigdy nie możesz zwolnić i odpocząć, bo natychmiast spadają obroty i rekrutacja nowych członków zespołu.

W mojej karierze przewinęło się w zespołach kilkadziesiąt tysięcy ludzi. Jak myślisz, ilu było stu procentowych  liderów, totalnie świadomych, zmotywowanych, samodzielnych i profesjonalnych? Może 20-30 osób. A co z resztą? Około 20-30 % ludzi było sympatykami produktów lub firmy, reszta zaprzestała aktywności lub migrowała do innych projektów.

Dlaczego tak mało ludzi statystycznie decyduje się na profesjonalne podejście do biznesu, aby kreować następców i stworzyć jeszcze większy impet działania?

Po pierwsze ograniczające przekonania.

Setki razy słyszałem – „nie każdy może być liderem”, „ja wolę szybkie pieniądze i wolę sprzedawać niż szkolić liderów”, „ja się nie nadaję na lidera”, „nie jestem dość dobra”, „nigdy się tego nie nauczę”…i mógłbym tak wymieniać jeszcze setki hamujących rozwój przekonań, które oczywiście nie są totalnie zgodne z prawdą i faktami.

Liderem nikt się nie rodzi, to jest wybór. Dobrowolna decyzja i start kreowania nowej tożsamości.

W marketingu sieciowym nie można stworzyć niezależności finansowej bez tworzenia i kreowania kolejnych liderów.

Biznes mlm jest jak sztafeta – na początku ja trzymam pałeczkę i biegną sam, ale poprzez spotkania i sponsoring spotykamy kandydatów, którzy podjęli decyzję że wchodzą na ścieżkę lidera i z czasem tę pałeczkę przekazujemy im. A oczywiście oni – następnym.

W ten sposób tworzy się wielopoziomowy zespół, który nigdy nie przestanie się rozwijać, a widać to w firmach istniejących kilkadziesiąt lat, gdzie już 3 pokolenia potrafi działać.

Jak stać się liderem?

Oczywiście tylko poprzez transformację wewnętrzną, na siłę nikt z nas nie zrobi spójnego lidera. Najprościej jest dotrzeć do wnętrza i stworzyć całkowicie nową strukturę przekonań, obrazu siebie i nowego wizerunku. Typowe pytania które wymagają głębokiego przemyślenia to:

Kim są ludzie w mojej branży, których nazywamy liderami?

Jakie są poważne i ważne dla mnie powody, aby został profesjonalnym liderem i zaczął zawodowo budować zespoły?

Jak dzisiaj widzę siebie jako lidera?

Dlaczego warto do mnie dołączyć i ze mną pracować?

Jakie problemy chce rozwiązywać jako lider?

Jakie wartości będę mógł wnosić do życia ludzi i zespołu, jeśli dokonam wyboru budowania zespołu?

To tylko garstka pytań, które pomagają przejść transformację z osoby zależnej i podążającej za innymi – do niezależnej, odpowiedzialnej za siebie, swój biznes i zespół.

Dlaczego tak mało ludzi nadal jest liderami?

Bo bycie liderem to proces, potrzeba czasu aby dojrzeć i dorosnąć do tej ważnej i odpowiedzialnej roli życiowej, a ludzie chcą być liderami natychmiast.

Nie chcą być na drodze rozwoju lidera tylko chcą „pigułkę” na bycie liderem. Niestety – jeśli nie mają dostatecznie szybko efektów – po prostu rezygnują z bycia liderem i wracają do tego co już umieją – sprzedawanie, rekrutacja.

Zatem skazują się tym samym na ciągłe stanie w miejscu i brak rozwoju zespołu na dużą skalę, bo tylko cierpliwe kreowanie nowych liderów i samodzielnych dystrybutorów, pozwoli zbudować zespół rozwijający się na wielką skalę obrotów.

Co jeszcze ogranicza przed byciem liderem?

Obraz siebie i zaniżone poczucie własnej wartości. „Nie jestem dość dobry”, lub „Nigdy się tego nie nauczę” – to znak, że mamy złą samoocenę, która hamuje wejście na drogę lidera.

Kompetencje potrzebne do bycia liderem nauczymy się tylko wtedy, kiedy samoocena na to pozwoli.

Niskie mniemanie o sobie zabija tworzenie się tożsamości lidera i ruszenie w świat do budowania zespołu. Niskie poczucie zasługiwania na sukces, złe przekonania o sobie rodzą lęk, stras przed działaniem  – zatem powodują bierność i wycofanie biznesowe.

Zaawansowany kurs lidera

Dobrzy liderzy to rozumieją i dlatego w dobrych zespołach, uczy się ludzi nie tylko wiedzy produktowej, biznesowej, ale też buduje się pewność siebie człowieka, aby miał odwagę tą wiedzą stosować w terenie i stać na czele wizji i zespołu który reprezentuje.

Jako autor specjalistycznych programów rozwojowych polecam produkty Tożsamość lidera i Kodowania umysłu lidera.
Uważam je jedne z najlepszych na rynku pod kątem wartości oraz w specjalnej cenie dla każdej osoby, aby jak najwięcej ludzi dostało szansę wznieść się na wyższy szczebel rozwoju człowieka.

Uściski, Sławek

ps. prowadzę Akademię Dyrektorów w moim modelu biznesowym, daj znać jak chcesz zostać zawodowym liderem i praktykiem zarabiającym pięciocyfrowo. Obejrzyj zwiastun i daj znać:

Kategorie
biznes rekomendacyjny

Podane na tacy, ale czy skorzystasz?

Pakiet franczyzowy

Na pewno jest kilka podstawowych powodów, dla których warto posiąść wiedzę z zakresu modeli budowania zespołów. Jedną z fundamentalnych korzyści wdrażania projektów opartych na tworzeniu własnej sieci jest fakt, że wszystko już działa i jest dopięte.

Partner biznesowy dostaje gotowy pakiet franczyzowy. System już działa, najczęściej jest dobry i wartościowy produkt, systemy i algorytmy księgowe, plan marketingowy, system rejestracji, a także logistyka i wszelkie aspekty prawne. Od uczestnika wymaga się tylko dzielenia informacją, aby pozyskać rynek dla danej usługi czy produktu.

Jeśli ktoś ma ambicję i marzenia, to systemy multilevel czy budowanie organizacji i społeczności, dają możliwości współpracy na poziomie menedżera zespołu, lidera i dostęp do dużych pieniędzy oraz satysfakcji, bez ryzyka dużych inwestycji.

Profesjonalny lider idzie do ludzi jako doradca, bo w pewnym sensie daje rozwiązania wielu ludzkich problemów.

 

Jeśli spojrzysz na ten model z perspektywy tego, ilu ludzi już osiągnęło dobry wynik finansowy, to dajesz innym licencję na sukces, na zamożność i lepsze życie, pod warunkiem potraktowania działania w tym modelu z należytą sumiennością i pozyskania niezbędnej wiedzy.

Większość topowych marek na rynku klasycznym to sieci. Tworzą własne placówki handlowe, usługowe lub franczyzowe. Hotele, restauracje, pizzerie, sklepy odzieżowe czy spożywcze rozwijają się dzięki powielaniu ogniw handlowo-usługowych.

Budowanie sieci jest jedną z najpotężniejszych dźwigni finansowych. Zaczynając współpracę przy budowaniu zespołów, wchodzisz w technologię duplikacji działań dokładnie takich samych, jakie występują przy klasycznych formach biznesowych tworzących sieć. Tylko w tym modelu tworzysz sieć przyjaciół i ludzi używających produktów danej marki, a nie tworzysz sieci biur czy punktów handlu. Jednak to ten sam mechanizm i jest to najlepsza ekonomia, jaka do tej pory została przez człowieka stworzona.

Jeśli idziesz przez życie sam, skazujesz się na przeciętność i spory stres.

Masz szansę na wykreowanie ponadprzeciętnej zamożności i bogactwa dzięki temu, że stworzysz własną, spersonalizowaną sieć prywatnych przedsiębiorców, przeważnie rodzin, osób prywatnych działających na własny rachunek w ramach jednej struktury.

Sieć działa na prawach handlowych, czyli obrót stworzony przez Ciebie i Twoją strukturę warunkuje przepływ pieniędzy, a co za tym idzie – generuje prowizje dla budowniczych i uczestników projektu.

Któż nie marzy o stabilizacji finansowej w obecnych czasach, i jak jej nie osiągnąć łatwiej niż przy budowaniu grupy ludzi promujących dany system?

Jedyną przeszkodą, aby iść z tym trendem, jest całkowite zrozumienie mechanizmów tej ekonomii i umiejętność wytłumaczenia jej jak najprostszym językiem drugiej osobie.

Najprościej duplikowalny system online o międzynarodowym zasięgu znajdziesz tutaj, kliknij i zobacz sobie czy jest dla Ciebie.

Go for freedom!

Uściski, Sławek